本课程 是一门不可多得的好课程。使用生活中实例和通俗易懂的语言，教授经理们使用良好的思维方式、方法。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　----美国汽车工业集团公司总裁特德·梅里尔

· "领导者的优势"是美国最大培训公司的核心品牌课程，世界财富500强中超过200家企业500多万人次参与学习培训，受到众多跨国公司经理人的高度认可。

· 仅仅是本课程其中的一个技巧：原因分析，20多年前曾经帮助美国摩托罗拉公司节省了超过500万美元。美国摩托罗拉公司是此课程的第一位受益者！

· 课程由盖伊黑尔（Guy Hale）先生，Alamo学习系统的首席执行官和创始人亲自所创，曾经受到无数智慧人群的有力挑战，历经26年而不败。

· 其成功的秘诀在于它不断提升学习者的工作效能--正确的思维习惯；高度显现现代企业思维取胜的关键技巧--无缺陷的思维过程；充分展示新型领导者思维工具的优化组合--最可靠的思维方略。

◆ 课程背景：
　　 作为领导者时常面临决策失误的压力和风险！决策的正确与否时常会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。面对压力，经理人常常问：管理大师的管理思维和决策过程可以复制吗？可以学吗？我们的回答是：可以做到！！
　　 《突破思维的技巧—领导者的优势》再现了优秀管理者的思维方法和技巧。本课程对思考过程进行了深刻分解，是正确思维、优质决策的训练课程！通过培训，将训练你如何科学有效地寻找与解析问题、确定根本原因、解决问题、制定决策、实施决策，降低管理风险和决策的失误，从根本上改善团队和组织绩效。

◆ 课程对象：
　　企业高层管理人员、部门经理、专业人员以及其他有志成为高层管理者的优秀人才。
　　以往的培训效果证明，如果以小型团队作为整体参加课程，并进行实际问题的讨论，此项目的效应会达到最佳水平。

“领导者优势”课程分为四个模块：
　　情境判断、原因分析、决策制定、计划分析。
　　每一模块思维技巧的流程都分为基础部分（理论与观念）与结构部分（技能与实践）。

◆ 课程模块：

· 情景判断技巧——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序。
· 原因分析技巧——帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。原因分析以一种强有力的推论方法经由事实分析找到原因，然后在事实基础上审核可能的原因。

· 决策制定技巧——为您提供直接解决问题的方案，客观、科学地做出选择决策制定模块。指导学员掌握如下技巧，对于导致决策制定受阻等因素，引导个人或团队做出更客观平衡的选择。
· 计划分析技巧——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。没有计划就等于坐等失败。计划分析是保证事情成功最可能实现的手段，通过预先确定所必需的措施，可以防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在最小。此方法会促进学员识别并利用潜在的机会准确制定事务方案。