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◆ 学员对象：
总经理、人力资源总监、人力资源经理招聘培训主管、人力资源部人员、企业中高层管理人员等
◆ 课程目的：
·掌握职位分析的内容与方法
·系统学习和掌握招聘选拔与面试技巧
·讲师多年实战经验的分享及课堂交流
·通过案例分析与角色演练加强学习效果
·根据目标和维度设定面试计划
◆ 课程内容：
学习意义
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
◆ 课程特色
·掌握职位分析的内容与方法
·系统学习和掌握招聘选拔与面试技巧
·讲师多年实战经验的分享及课堂交流
·通过案例分析与角色演练加强学习效果
·根据目标和维度设定面试计划
◆ 课程大纲
·招聘如何给企业带来竞争优势
·招聘流程图中的关键步骤
(1)如何判断是否真的需要招人
(2)如何用职位空缺激励现有员工
·如何有效利用各种招聘渠道降低招聘成本
·招聘中HR与部门经理的具体分工
·招聘中常见误区及避免方法
·选才如何给公司带来竞争优势
·面试过程中HR和部门经理的分工
·面试的三种类型介绍
(1)顺序性面试
(2)系列性面试
(3)小组面试
·面试流程及每个流程的注意事项
准备--开始--进行--结束
·结构化面试主要技巧及实践
" 如何设定面试维度
" 如何问问题
" 如何判断候选人是否撒谎
" 如何倾听对方发言
" 如何做面试笔记
" 如何维护候选人自尊
·如何评估候选人
·面试过程中常见10大误区及避免方法
·如何将心理测评应用到招聘之中
·背景调查在招聘过程中的应用
·胜任能力模型在招聘选拔中的运用
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