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参加对象：
企业总经理；人力资源总监、经理、科长、主管；人事部主管；部门经理
课程特色
通过绩效考核实行末位淘汰制是美国前通用电气（GE）CEO 杰克·韦尔奇领导GE不断走向成功的法宝之一， 为更加深入地了解其中的真谛，本次课程特聘通用电气（GE）前中国区人力资源经理余琳娜女士，为学员分享在绩效和薪酬管理的模式和操作经验。
课程背景
每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临， 如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，
将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。
课程大纲:
第一部分：
◇ 如何建立绩效管理体系
◇ 典型职位的考核指标
◇ 绩效考核的运行模式
◇ 绩效计划如何制定？
◇ 如何实施绩效辅导？
◇ 绩效面谈的程序与技巧
◇ 绩效考核结果的运算方式
第二部分：
◇ 薪酬管理的模式
◇ 员工的福利政策
◇ 如何设计和实施员工长期激励的薪酬福利
◇ 薪酬确定和调整方式
◇ 企业年终的考核如何实施
◇ 如何避免在薪酬调整中的劳动争议
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