学员对象：总经理、人力资源经理、部门经理主管

课程目的：目标：通过学习此课程，学员将能：
　　1、学习战略性的人力资源管理理念与组织设计原则
　　2、弄清楚如何通过流程分析澄清岗位的角色和职责
　　3、学习如何进行工作分析
　　4、掌握如何编写量化的岗位说明书
　　5、基本掌握岗位评估体系要点

课程内容：课程大纲：
第一讲：量化的组织设计与流程分析
　　一、战略性人力资源管理的基本模型与内容
　　二、量化的流程分析与组织结构设计
　　三、对比不同类别不同层次之公司架构特点

第二讲：量化的工作分析
　　一、工作分析与岗位评价是什么关系？
　　二、工作分析的分析项目和分析标准如何量化？
　　三、工作分析的有效方法有哪几种？
　　四、工作分析必须经过哪几个步骤？
　　五、工作分析调查表的设计
　　六、工作分析面谈的内容与方法
　　七、主管角色扮演及对下属的影响力

第三讲：量化的职务描述
　　一、《职务说明书》主要包括哪些内容？
　　二、《职务说明书》如何设计才能做到量化？
　　三、《职务说明书》如何填写和推动公司填写？
　　四、《职务说明书》有哪些用途以及如何修正？
　　五、《职务说明书》量化后如何与绩效考评指标挂钩？
　　六、《职务说明书》量化后如何与岗位评价指标挂钩？

第四讲：量化的岗位评价
　　一、如何确定不同职务类别可比较的要素？
　　二、如何对可比较的要素进行准确定义？
　　三、如何将评价要素合理细分成子要素？
　　四、如何定义子要素并使其符合大要素的内容？
　　五、如何将各个子要素进行等级划分和界定？
　　六、如何对各评价要素、子要素进行量化配分？
　　七、如何设计整套的《岗位评价标准表》
　　八、如何实施公司的岗位评价工作
　　九、岗位评价与员工职务等级的划分
　　十、岗位评价与薪酬设计的关系及运用
　　十一、国际岗位评价种类、工具与国内岗位评价运用案例分享