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◆ 在新的世纪，您是否清楚您将率领您的企业去向何方？
◆ 面对二次创业，您的企业经营理念是否需要更新？
◆ 您凭着以往的经验，为何却总是处处碰壁？
◆ 您勤于管理，为何效益却差强人意？
◆ 您苦苦思索：如何选人、育人、用人、留人？
◆ 如何创造合作伙伴，达致双赢的绩效？
◆ 您渴望变革，期待突破！“停止管理，学会领导。”
课程收益：
本培训课程专为企业中、高层领导人而设，集中探讨作为一个企业卓越的领导人所应具备的特质：正确决策，科学授权，非权利影响力的人格魅力，创设追随者的环境，建立选人、育人、用人、留人的机制，对于市场变化的观察力、觉醒力、应变力等，促使每一个学员具有鲜明的企业意识和卓越的领导力。
课程纲要：
第一模块：什么是领导和领导力？
1.领导和领导力的基本概念
2.领导人的作用、职责和应具备素质
3.领导和管理者的区别
4.领导特质和个性
5.领导是天生的还是后天培养的？
第二模块：领导力的五种行为
1.以身作则
2.共启愿景
3.挑战现状
4.激励人心
5.使众人行
第三模块：领导力的八大实施步骤：
1.造危机意识
2.组坚强变革团队
3.建远景
4.广沟通
5.…
第四模块；领导能力
1.远见和目标
2.沟通
3.领导力的关键
4.如何走向权力？巩固权力？
5.做人和做事领导、战略和决策的程序
第五模块： 领导力和领导艺术
1.企业管理中八大领导艺术实务
2.企业用人的管理实务
3.授权的八大方法
第六模块：现代实用领导理论
1.领导行为
2.领导情境
3.交易型领导
4.变革型领导
5.男性领导和女性领导
第七模块：领导变革管理策略
1.变革的歧途和如何正确变革？
2.改变组织习惯力量和行为模式
3、变革阻力克服的六种方法
4、领导六大经典策略
第八模块：做领导型的管理者？
1.领导的主观和管理者的客观
2.领导的难以衡量和管理者的可以衡量
3.领导的不能学到和管理者的可以学到
第九模块：领导变革曲线和企业持续发展
1.珍妮-德克的变革曲线精髓
2.组织中的四种人与持续变革领导变革、持续发展和企业核心能力
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